近日，湖北共信工程咨詢有限公司召開了領導班子(擴大)會議。會議研究討論了公司目前亟待解決的有關事項，強調了班子建設及日常工作中的注意事項，并對當前重點工作作出安排部署。

　　完善目標管理機制。公司全體員工都是業務開拓的主力軍，要明確目標，凝聚共識，確保任務分解到人，嚴格執行量化考核制度;建立健全公司各項管理規章制度，實現企業科學管理，提高經濟效益，確保企業經營活動正常順利進行。

　　明晰科學權責邊界。進一步規范企業管理層主體權責邊界，明確企業研究事項要求和具體程序，厘清企業各管理主體的議事范圍和職責邊界，實現“各負其責、科學決策、有效制衡、協調運轉”的國有企業法人管理目標。保證市屬國有企業科學發展，促進各管理主體協同高效、形成合力。

　　培養素質人才隊伍。加強干部人才隊伍建設，著力提振干事創業精氣神。深入實施新時代黨的建設新要求，堅持黨管干部人才原則和市場化選人用人機制相結合，指導企業健全完善人員管理制度，著力選拔高素質專業化人才隊伍。嚴格人員管理，提升國有企業的競爭力。

　　打造先進企業文化。加強企業思想文化建設，抓好發展環境營造，建立符合中國特色現代企業制度的企業文化，大力弘揚愛崗敬業、艱苦奮斗的“工匠精神”“勞模精神”，充分發揮先進典型的榜樣示范帶動作用，不斷提升企業文化的感召力、影響力和認同感。

　　推進能力作風建設。同心山成玉，協力土變金。成功，不僅要有堅韌不拔的毅力，還要有團隊的協作精神。全體人員要增強全局意識、責任意識、服務意識、團結意識、危機意識、看齊意識、榮辱意識、規矩意識等八種意識，不斷增強自身能力本領，提升業務能力和服務水平，高質高效完成各項工作，確保公司和諧穩健發展。